谱写精益化生产管理新篇章

更新时间:2014-08-25 00:00:00  浏览量:641

“优秀发料员:赵腾飞、李凤娟……;优秀组长:周旺龙、林仙军……;优秀品检员:罗梅、刘光霞……” 8月23日晚,意尔康营销大楼会议室里灯火通明,座无虚席,意尔康生产中心近千名车间员工参加了针车车间精益生产管理咨询项目结案大会,共享改革胜利果实。

为减少不可再生资源的投入和耗费,公司生产中心于4月3日正式启动精益化生产管理项目,并成立精益项目组,在五个月时间里,对生产硬件设备进行安装更换;对一线员工进行专业课程培训;制作标准流程图、及时跟进与调整现场优化措施……进一步整合资源,对针车车间50条生产线进行了整改与优化,让生产系统更加顺畅、高效。

结案大会上,精益化生产管理项目相关负责人进行了发言。“此次项目提高了生产效率,缩短了上班时间;提高了员工收入,降低了员工离职率……”项目组组长刘新刚汇报了精益化改革取得的成果;生产中心总监周叶波表达了只许前进,不许后退的坚毅决心;品质部总监陈鸳鸯对公司其他部门协助此次项目的开展所付出的努力表示了感谢;咨询公司的项目辅导老师对项目的后续生产提出意见和期盼。大家慷慨陈词,从不同角度讲述了项目改革中的酸甜苦辣。

精益化生产管理项目的成功,既离不开公司政策性的引导,也离不开生产一线员工的汗水和付出,是集体智慧的结晶。因此,公司为先进个人和团体颁发了证书和奖金,对大家的的辛勤付出表示感谢。

“坚持到底,就是胜利。”公司副总单云琴出席会议并发表了讲话,她表示精益化改革任重而道远,她希望广大员工能精益求精,不断改善,在精益化改革这条路上攻坚克难,走得更远。

针车车间实行精益化生产管理只是一个开始,展现出公司推陈出新、不断完善自我的决心与信心。鉴于此次改革取得的显著成果,自9月2日开始,公司将开始对生产中心底部车间进行为期6个月的精益生产辅导,继续扩大精益生产管理模式在生产车间的覆盖率。

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